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?萬科設計研發管控及審控點
015?萬科設計研發管控及審控點【萬科設計原則】基本流程與原則【萬科設計要點】關鍵路徑審控要點【萬科設計特點】設計管控特點第一部分:萬科基本流程與原則萬科設計研發業務主線萬科設計原則①:設計研發部開發整體業務流程。(三大業務主線)萬科設計原則②:設計管理基本流程。四大階段萬科設計原則③:管控要求:3級評審、8個控制節點萬科設計的:項目分類;明確要求,充分授權1、集團或區域重點項目?至少審控一、二級評審節點;?三級根據實際情況授權或給予技術支持?項目類別,立項時確定2、普通項目?集團充分授權?區域管理一級評審?二、三級授權一線第二部分:萬科設計審控要點萬科設計研發關鍵路徑審控要點①萬科設計投資分析--拿地之前。。。權.事.人投資分析之權:各業務部門職責投資分析之事:核心工作其本質是為分析項目財務前景提供技術支持投資分析:小結?以項目發展部門為主導,設計部是協作部門?和相關部門動態合作,工作成果互為條件?設計分析支持的兩個方向是市場和成本②萬科設計前期--已拿地或意向拿地了。。。權?事?人職責、仸務、控制重點、工作方法萬科設計前期之權:①各業務部門職責設計前期之事:a.核心工作②.做好概念設計,提高決策效率在對土地認知的基礎上,通過多方案分析比較,確定1、指標產品定位指標2、方案確定規劃草案③.多方案強排是決策、市場及成本測算的基?、?流程及主要控制要點設計前期之人:主要工作做概念設計前提兩大前提一、項目:土地規劃要點確定紅線;容積率;限高;退線;配套二、營銷:項目定位及戶型配比商業;產品類型及配比;住宅面積及配比;會所。。。宗地分析小結通過分析,加深對宗地的土地認知1、要分析四至及控規2、一定要對道路進行分析(特別對于改建新區;有助于確定主入口及開發節奏)3、特殊地形或景觀一定要分析4、一定要有土地價值的結論萬科強排方案三步法。目的精準定位強排方案注意事項1、不要輕易否定前期對宗地分析的結論?強排方案要以分析結論為基礎2、一定要牢記強排方案的目的?對產品建議指標進行初步評估測算;?規劃結構探討強排方案案例在這個階段我們干什么?之三:注意積累固化拿來主義“走出去!引進來!”③?萬科【實施方案】--規劃草案確定--產品定位及戶型配比確定--進行詳細的深化方案權?事?人職責、任務、控制重點、工作方法1、綜合樓面地價、銷售均價、建安成本三者關系確定贈送價值比例2、高地價一般采
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上傳時間: 2019-05-27 11:21:45 資料星級: 所屬分類: 房地產管控模式
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