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甘肃十一选五18042765:ppt 廣州新城市投資公司績效管理理論及設計思路培訓_104p_課程_教程f (共106頁)

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廣州新城市投資公司績效管理理論及設計思路培訓_104p_課程_教程f
備? 不輕易下結論——如果不能達成一致,你就只提出你的建
議,找其他的機會再談廣州新城市咨詢項目績效管理培訓
績效管理經驗分享之四——績效面談時處理“沖突和對立”的
技巧鎮靜——特別是面對已有成見的下屬承認與接受別人的個性
3就事論事
4不要將自己放在防御性的位置——擺脫思維定勢,留心傾
聽與反饋
5將交談的重點放到如何組織“具體行動”上
6必要時約定下一次評估行動面談的時間
7如對異議不能達成共識,可鼓勵員工在評估表上寫下不同
觀點廣州新城市咨詢項目績效管理培訓
績效管理經驗分享之五——績效面談“七大原則”
多問少講
溝通多用“我們”
強調具體行為
要讓員工知道考評內容
以積極的方式結束面談
?8的時間留給員工,留給自己
?在自己的時間內 8用來發問,用來“指導”
?明確記?。涸憊な竊諛愕牧斕枷露揮型瓿贍勘甑?br /> ?讓員工清楚他們在企業中的重要性,而并非沒有思想
?明確指出錯在哪里,好在哪里
?一般人無法理解普遍的大而化之的形容詞
對事不對人
集中在未來而非過去
?盡量客觀陳述事實及自己的感受而不是妄加考評
?批評的目的在于指出錯在哪里而不是誰出錯了
?使他可以在工作中關注
?在情緒和理性上做更多的準備
?讓下屬滿懷積極信念地離開,而非僅因想到消極的一面而懷不滿
的情緒廣州新城市咨詢項目績效管理培訓
總結:今晚的內容、績效管理體系的理論基礎、績效管理體系框架
3 、 KPI 指標體系設置的思路
4 、績效管理經驗分享廣州新城市咨詢項目績效管理培訓
新城市績效管理體系建設工作安排
步驟一:確認績效管理體系和框架
確認公司級和部門級 BSC
3 月8 日3 月 3日
步驟二: KPI 編寫
編寫關鍵崗位 KPI (部門負責人級
別)編寫績效管理操作手冊
4 月日4 月 8 日
步驟三: KPI 溝通和確認
4 月 9 日4 月3 日
?正略鈞策提交績效管理體系思路和框架內容,新城市高層領導確
定?正略鈞策提交公司級 BSC ,新城市高層確認公司級 BSC
?新城市各部門負責人根據公司6 年度計劃撰寫年度工作計劃,并
經上下級共同溝通簽字確認
?正略鈞策項目成員根據 BSC 編寫關鍵崗位 KPI
?正略鈞策項目成員根據績效管理體系思路編寫績效管理制度和操
作手冊(建議新城市項目成員參與進來)
?正略鈞策項目組與各部門溝通和確認考核表
?新城市項目組負責其他崗位 KPI 提取工作的跟進
廣州新城市投資公司績效管理理論及設計思路培訓_104p_課程_教程f

如何下載 ppt 廣州新城市投資公司績效管理理論及設計思路培訓_104p_課程_教程f

上傳時間: 2013-02-14 02:09:43 資料星級: 所屬分類: 房地產績效考核
瀏覽次數: 175 網友評價: 78 資料格式: ppt
下載次數: 64 所屬專輯: 【2014-2015建筑規劃設計園林景觀資料大全】
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