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甘肃十一选五任七无死角玩法:ppt 工程項目管理實戰剖析及PMP攻略(PPT) (共197頁)

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工程項目管理實戰剖析及PMP攻略(PPT)
程學習整理引言?我們的目標是要獲得新型的管理模式\方法?我們將參加戰略課程學習\其他資源學習\共同探討研究?總結出工作需要新管理資源?戰略學習引言?國內房地產業發展的幾點啟示行業發展需要我們腳踏實地做好每一個項目引言?房地產企業控管模式呼吸心跳血壓動脈一線公司項目A項目B項目C房地產PMP引言什么是PMP?美國項目管理學會(Project??Institute)——是全球性專業組織,設立于八十年代初?!悄殼笆瀾縞獻畬蟮墓芾磣櫓饕禱??!矢袢現け蝗螄钅抗芾斫縟聳克峽?。PMP是項目管理專業人員(Project??資格認證考試的簡稱——問題一引言?項目是什么?——問題二舉例說明從事項目管理要永遠記住——目標要非常明確!引言?什么是管理?——問題三“管理”是每一個運用“管理”的人首先需要理解和明白的問題為何而管管什么由誰管什么情況下管管理是——實行計劃、組織、指揮、協調和控制市場經濟下的管理——是科學、合理、優化配置經濟要素資源,達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。提綱?目錄【要素】成功項目管理者五項要素【中心】第一次把事情做對【原則】質量管理的四項原則【基礎】工程項目六大基礎管理【組織】工程項目組織管理【范圍】工程項目范圍管理【質量】工程項目質量管理?質量管理兩個基本?質量規劃五個環節?量管理七種工具【計劃】工程項目計劃管理【成本】工程項目成本管理【采購】工程項目采購管理【風險】工程項目風險管理【現場】工程項目現場管理???【要素】成功項目管理五要素1心態2目標3成功4職責5價值【要素】成功項目管理五要素良好的溝通統一的一種方法\方式控制風險和抓住機遇與并重?1、成功項目管理者的心態例【要素】成功項目管理五要素2、成功管理者的目標目標是管理者的挑戰一個管理者必須要非常明確的內容要有明確的結果和結束時間【要素】成功項目管理五要素?3、管理者的承諾承諾是項目管理成功的關鍵因素?最重要的是與人溝通協調?做事按規范和流程很重要?不斷完善團隊的建設和管理成功的方式和標準?從客戶的標準去要求管理?沒有功勞,就沒有苦勞【要素】成功項目管理五要素?4、管理者的任務1.?建立項目管理的流程2.?為項目每個階段制定工作計劃指明要取得的結果制定進度表估計所需要的資源3.?組織管理與項目有關人員進行有效的溝通明確人員【要素】成功項目管理五要素5、管理者的價值提綱?目錄【要素】
工程項目管理實戰剖析及PMP攻略(PPT)

如何下載 ppt 工程項目管理實戰剖析及PMP攻略(PPT)

上傳時間: 2019-05-03 10:58:30 資料星級: 所屬分類: 項目管理
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