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工程管理_最新建筑業管理規章制度全集_1993p_全套制度
職責是:編制評估方案;聽取項目經理部的匯報,查看項目經理部的有關資料,并對管理層和勞務層進
行專業性調查;對項目管理的實際水平計分;提出評估報告和改進意見,聽取報告和意見的范圍由申請企業決定。
第三章 評估活動
第十二條 評估立項立項因素
評估立項,即對一個工程項目進行工程項目管理評估的立項,立項因素如下:
(!)進行項目管理的重點工程或有特殊意義的項目;
(#)試行某種新管理體制或管理方法的試點項目;
(%)有可能獲得某種獎勵的項目;
(&)有突出成就或出現重大失誤的項目;
(’)企業及具有合同關系雙方存在嚴重分歧或爭議的項目。申請立項
評估立項可由項目管理班子提出,也可由其主管上級提出要求。
無論哪一層次提出要求,都應與簽訂該項目“工程合同”的法人企業協商。確定立
項后,以文件形式通知有關各方及主管上級,由企業法人向評估委員會提出評估立項申
請。第十三條 評估程序
參與工程項目管理評估的各方,應遵循下列程序:由項目管理機構所屬企業或企業上級(大型企業、企業集團或主管部門)向評
估指導委員會提出要求評估的申請;由申請評估單位通知被評估項目的管理機構,準備好書面匯報資料;評估指導委員會接到申請后,即組織評估小組,確定組長,商定評估時間,并
工程管理_最新建筑業管理規章制度全集_1993p_全套制度

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上傳時間: 2019-05-25 19:13:30 資料星級: 所屬分類: 項目管理
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